A 'bhun-bheachd de cho-dhùnaidhean riaghlaidh agus an cuid seòrsachadh pàirt

Tha a 'bhun-bheachd co-dhùnaidhean rianachd volitional gabhail a-steach buaidh air an sgioba, planadh agus eagrachadh ghnìomhachdan ag amas air a bhith a' coileanadh a ' chompanaidh farpaiseachd. 'S e seo aon de na bunaitean stiùireadh na companaidh no buidhne, a' gabhail a-steach clàrcan acts gus dèiligeadh ris a 'bhuaidh de smachd nì. Mar as trice tha na sgrìobhainnean seo stèidhichte air:

• Beachdachadh air dàta fìor a 'comharrachadh suidheachadh sònraichte san obair;
• A 'planadh adhbhar na gnìomha;
• Prògram gus an amas a choileanadh.

Is e co-dhùnaidhean anns a 'bhuidhinn aon de na h-amannan as cudromaiche de ghnìomhachd a stiùir. Faodaidh riaghladh ceart no mì-chothromach an iomairt a stiùireadh gus tuiteam no soirbheachadh.

Clasachadh

Tha bun-bheachd na co-dhùnaidhean rianachd a tha ann an dà-sheaghach a lìonadh. Mar sin, faodar coimhead orra a thaobh foirm. Anns a 'chùis seo, faodaidh iad a bhith:

• Aon, 'nuair a' chòir bhòtadh ach a-mhàin as àirde riaghlaidh neach-obrach.
• Coitcheann, cuin, mus dèan iad co-dhùnadh, bidh an ceann a 'còmhradh le eòlaichean, a' gabhail a-steach na beachdan air fad a chaidh a mholadh. Bidh gabhail ri agus fuasgladh fhuasglaidhean san dòigh seo a 'leantainn air adhart gu na toraidhean as soirbheachail.
• Collective, a tha air an gabhail a-steach a rèir bhòt coitcheann. Faodar astar bho na rùintean riaghlaidh uile a ghabhail os làimh san dòigh seo.

Ma tha beachd air co-dhùnaidhean riaghlaidh air a mheas bho thaobh an "ceum air cheum" aca, faodar ceithir ìrean a chomharrachadh:

• Gnàthach. Air a ghabhail leis an stiùiriche a rèir gnìomh a chaidh a chlàradh ro-làimh. Gnìomh a 'mhanaidseir: a' comharrachadh an t-suidheachaidh a tha air a chomharrachadh sa phrògram, gus aon de na fuasglaidhean a chaidh a mholadh a ghabhail. Mar sin, na riatanasan airson manaidsear a 'cheangail seo: dearbhadh, comas, cunbhalachd, comas air a' phrògram a leantainn.
• Roghainneil. Tha an ceann a 'taghadh bhon t-sreath de na fuasglaidhean comasach a-mhàin ach aon: an tè as fheàrr.
• Adaptable. Tha iad a 'cur feum air an stiùiriche air comas a bhith a' trèigsinn nan sgeamaichean àbhaisteach agus a 'gabhail ri fuasgladh ùr cruthachail ùr don t-seann dhuilgheadas. Tha soirbheas nan gnìomhan sin an crochadh air comas an stiùiriche smaoineachadh air taobh a-muigh a 'bhogsa agus gu cruthachail.
• Ùr-ghnàthach. Tha bun-bheachd co-dhùnaidhean riaghlaidh den t-seòrsa seo a 'toirt a-steach nochdadh duilgheadasan ùra, nach robh air an lorg roimhe agus comas speisealta gus co-dhùnadh fuaim a dhèanamh gu teicneòlach no gu saidheansail. Gus aonta a thoirt do cho-dhùnaidhean leithid seo, feumaidh trèanadh math a bhith aig aon dhiubh anns an t-seòrsa sònraichte, a bhith comasach air beachdan cruthachail de eòlaichean eile a chleachdadh.

Bun-bheachd co-dhùnaidhean riaghlaidh. Ìrean a leithid de stiùireadh

Tha co-dhùnaidhean le riaghladh na phròiseas iom-fhillte, ioma-ìre. Tha e a 'toirt a-steach grunn ìrean.

• Ionnsachadh. Aig an ìre seo, tha an duilgheadas a th 'ann mar-thà air a chomharrachadh, thèid a nàdar a thoirt gu buil, thèid mion-sgrùdadh a dhèanamh air na slatan-tomhais a dh'fhaodadh leantainn gu soirbheachas. Às dèidh sin, a 'dol a h-uile fiosrachadh riatanach agus a' cruthachadh bun-bheachdail modail a 'cheist a tha ri fuasgladh.
• A 'leasachadh bheachdan. Aig an ìre seo, faodaidh an stiùiriche obrachadh gu neo-eisimeileach, ach is e an "socrachadh as motha" no obair-sgioba am buannachd as motha airson fuasglaidhean fhaighinn.
• Luachadh air beachdan.
• A 'gabhail os làimh sa bhad.

Is e ma-ghabhail agus buileachadh nan co-dhùnaidhean riaghlaidh ceart aon de iomadh pàirt de cho-fharpaiseachd na buidhne sa mhargaidh.