Japanese modail rianachd agus feartan aige

Modailean de riaghladh ann an riaghladh cudromach aig luach. Thathar a 'tuigsinn mar bhuidheann eòlais mu dheidhinn mar a bu chòir a thogail, cia mòr a tha buaidh air a h-uile structaran agus modhan-obrach na buidhne, ciamar a tha a' bhuidheann a tha a 'leasachadh ann an àrainneachd a-muigh. Aon de na modailean de riaghladh èifeachdach a tha a 'Japanese mhodail de riaghladh.

Tha brìgh a 'mhodail agus a' bhuidheann a gnìomhan air a chur ri chèile leis an Ameireaga-saidheans Iapanach de shliochd Uilleam Ouchi. Tha brìgh an Japanese mhodail de riaghladh ann an symbiotic cultar na dùthcha, agus na feartan a leasachadh eaconamach.

Feartan sònraichte de na Japanese mhodail de riaghladh eòlaichean a 'toirt seachad bunait airson ag ràdh gun robh am modail seo a' toirt a bu mhotha co-sheirm eadar riochdachaidh, margaideachd agus ionmhas.

Ann an Iapan mhodail de riaghladh - modail rianachd le "aodann daonna", mar a tha ea 'cleachdadh aig cridhe dòigh-obrach iomlan a' chosnaiche. Tha e na laighe ann gu bheil an neach-obrach a tha a 'beachdachadh air holistically: an dà chuid mar luchd-obrach agus mar neach. Daonna frèamaichean thathar a 'meas mar an goireas as fheàrr.

Tro dòigh-obrach seo a 'dèanamh cinnteach àrd cinneasachd agus iongantach toraidhean a leasachadh eaconamaidh: a bhith air a sgrios gu tur, a tha nis Iapan eaconamaidh S e aon de na co-fharpaiseach eaconamaidhean san t-saoghal. (A rèir an t-Saoghail Fòram Eaconamach)

modail rianachd 'toirt buaidh air a' comharrachadh an neach leis a 'chompanaidh. Japanese luchd-obrach a 'nochdadh àrd fèin-ìobairt agus dealas don chompanaidh. Mar so tha smachd a-mhàin neo-dhìreach, mar an dealas àrd a 'brosnachadh a' cruthachadh fèin-togradh. Ach, tha na companaidhean fhèin a ghiùlan brosnachaidhean airson luchd-obrach. Poblach a 'coileanadh, sòisealta prògraman, co-dìnnearan agus mar sin air. Cruthaich an àile a chruthachadh as àirde tron toraidhean.

Co-leantainn an sgioba agus an uallach coitcheann a 'toirt a' char as lugha teachd a-steach. Ann an sùilean a 'phobaill a' chompanaidh atharrachadh smuain mar mhasladh: an duine a dh'atharraich e àite-obrach, bochda a h-uile shochairean agus tuarasdal, a 'toirt dha a' tòiseachadh bhon fhìor thoiseach.

Airson a 'Japanese modail rianachd a chomharrachadh le beatha-cosnaidh. Tha seo a 'fastadh dìreach siostam a' dearbhadh an eisimeil a 'chompanaidh air an aois agus eòlas: ann an Iapan eil òga stiùirichean agus manaidsearan companaidhean. adhartachadh dreuchd an fhàradh a 'gabhail àite ann an dòigh sònraichte. Cho tric ag atharrachadh bho 3 gu 7 bliadhna. Tha seo gu math cumanta air sgàth an cuairteachadh na Japanese cinnt a leanmhainneach a dh'aithneachadh gu aon dreuchd Chan eil brosnachaidhean a chruthachadh airson brosnachaidh agus teann buileachadh gach taobh de na dleastanasan a chur air an neach-obrach. Mar so tha iomadachd de sgilean dèanamh cinnteach gu bheil a 'cruthachadh dreuchd sònraichte: a bhith ag obair a h-uile beatha maighstreadh gu còig ùr sònraichte.

Japanese modail rianachd a 'moladh gum sgilean a leasachadh a' tachairt air an obair.

Tha an ìre an tuarastail an crochadh air fad agus èifeachdas na toraidhean a shaothair. Companaidhean a 'toirt seachad measgachadh de na buannachdan agus na sochairean a tha a' leigeil luchd-obrach a choileanadh àrd-ìre de shoirbheachadh. An fheart cudromach 'se gu bheil beàrn eadar tuarastal agus an àrd-ìre echelons de cumhachd a tha neonitheach ùra: tuarastal ceannard Chan eil nas àirde na an tuarastal tòiseachaidh bòrd còrr is seachd linntean. Agus as cudromaiche buileach, gu bheil an stiùireadh Chan eil dragh a 'pàigheadh airgead airson an obair aca.

Japanese modail rianachd air leigeil Iapan a choileanadh iongantach toraidhean ann an cha mhòr a h-uile sgìre.