Ceannardas ann an sgioba stiùiridh mar gheall air an obair shoirbheachail

'S dòcha a h-uile fios a eachdraidheil fìrinnean a bha ceannardan a shaighdearan agus air a stiùireadh dhan bhlàr. Agus chog an t-arm a tha mòran nas fheàrr agus nas èifeachdaiche na an fheadhainn a bha anns a 'bhlàr ceannardaibh air ìsle rang, agus nach robh ann an deadh-ghean am measg saighdearan cumanta.

A coltach suidheachadh a 'tachairt ann an raon gnothachais agus stiùiridh. Ma sgioba Chan e ceannard a bhiodh a 'riochdachadh fad a' chompanaidh aice beachdan agus miannan de sgioba tha an dàn ri stagnate ann an gnàthach agus cuideam de bheatha làitheil ann an riochd slaodach làithreach phròiseas. Mar sin, taghadh de manaidsear luchd-obrach, a fhèin nach eil eòlas no cothrom a bhith a 'stiùireadh an sgioba le bhith na ceannard ann, dìreach a lorg mullach manaidsear mòr ìre, a bhiodh e comasach do àite ris anns an raon seo.

Dè an stiùireadh ann a stiùireadh mar èifeachdach agus tarraingeach do mhanaidsearan. Airson a 'tòiseachadh le, le samhlachais le roimhe mar eisimpleir a-rithist, faodaidh sibh a ràdh seo: ma tha do sgioba Tha ceannard, an uair sin fad an sgioba a bhios air agus slaod agus gun a bharrachd taobh a-muigh agus a-staigh brosnachaidh. A thuilleadh air sin, tha ceannas ann an stiùireadh a 'meudachadh chothroman a bhith a' cruinneachadh obair còmhla gus fuasgladh fhaighinn air cuid de èiginneach no cudromach gnìomhan.

Ach, tha seòrsa de stoidhlichean ceannais ann an stiùireadh, bidh sinn beantuinn air ach beagan dhiubh. Tha a 'chiad agus a bu trice a roghainn nuair a chaidh an ceannas ann an stiùireadh an sgeama stèidhichte air an cnap - fo. Sa chùis seo, tha an ceannard ag obair mar cheann-cinnidh a rèir an eisimpleir aca a 'brosnachadh subordinates a bhith ag obair nas èifeachdaiche. Ach, tha cuideachd roghainn nuair a stiùireadh an siostam riaghlaidh eadar-dhealaichte. Mar eisimpleir, ma tha mòr 'bhuidheann a tha an sàs ann an leasachadh agus mion-sgrùdadh air cuid de na tachartasan. Uaireannan, a bhiodh ag obair air adhart nas soirbheachail ann a leithid cruinneachaidhean tha buidheann shònraichte le ceannard. Tha na buidhnean sin, a thogadh mus deach e na h-aon amasan a bheir thu dheimhinneach ach eadar-dhealaichte teicnigeach fuasgladh toraidhean. Agus ma tha sinn ri seo còmhstri, Bheir an obair seo cuideachd èifeachdach. Ach anns a 'chùis seo, tha àite cudromach aig ceannardan na buidhnean sin, oir feumaidh iad a bhith comasach air a sgaoileadh air na dleastanasan ceart agus èifeachdach, a' planadh gnìomhan uile agus co-obrachadh leis a 'chòrr den bhuidhinn a bhios riatanach a thoirt seachad stuthan agus fiosrachadh airson na h-obrach.

Tha roghainnean eile a dh'adhbharaich a riaghladh gu h-èifeachdach a chur an gnìomh. Ach, a dh'aindeoin dè an roghainn a thaghadh tu a bu chòir suim a ghabhail gu bheil an ceannas ann an stiùireadh a tha a ' caithris a chuidicheas manaidsearan diofar ìrean air an cumail suas gu ceann-latha air a' chompanaidh, nach eil a 'cladhach a-steach dhan àbhaisteach obair, a tha gu tric a' dol gu tuilleadh mì-thuigse de na pròiseasan a bhith a 'gabhail àite timcheall air. Tha seo a 'lùghdachadh mòr air dèanadas.

Cleachdadh ceannardas ann an stiùireadh Feumaidh an siostam a 'gabhail a-steach ghnothaichean sònraichte na gnìomhan a làthair an sgioba, an àile ann an sgioba fa leth agus feartan agus comasan gach neach-obrach. Mura bheil, fiù 's a' cur an ceann ceannard an sgioba, an fheadhainn as fheàrr chan fhaigh thu ann an ceann cha coileanadh buannachdan. Bho gach neach nach 'eil' s ann ainneamh ag iarraidh dòigh-obrach fa leth. Tha an aon rud a 'tachairt aig an taghadh de bhuidhnean airson a' coileanadh ghnìomhan sònraichte. Fiù 's aig an ìre a chruthachadh a leithid de bhuidheann a bu chòir suim a ghabhail sòisealta is saidhg-eòlach factaran a bheir buaidh dhìreach air a' giùlan a 'bhuidheann buill agus an comas aca gus conaltradh a dhèanamh chan ann a mhàin ri chèile ach cuideachd èisteachd ri ceannard aige (ceannard na buidhne).