Tha an structar eagrachaidh ceart na chothrom sònraichte airson soirbheachadh

Nuair a tha an companaidh beag, thèid ceistean sam bith a thaobh cumhachdan fo-òrdanachaidh agus sgaradh a rèiteachadh dìreach. Ach tha e riatanach gum fàs i suas beagan, agus gu mì-fhortanach tha ia 'tòiseachadh a' faighinn eòlas air duilgheadasan aois "eadar-amail": tha cus chumhachdan aig cuid de dhaoine, agus chan eil cuid eile a 'seasamh an uallaich nan dleastanasan a tha air an sònrachadh dhaibh, tha cuid a' dèanamh an cuid obrach dìreach. Tha an suidheachadh seo, tha mi a 'smaoineachadh, eòlach air mòran. Gus mairsinn gu luath san ùine seo, feumaidh an stiùiriche smaoineachadh gu cùramach air dè bu chòir a bhith an structar eagrachaidh deireannach a thaobh na buidhne. Feuch gun coimhead sinn goirid air na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan a tha aig na seòrsachan bunaiteach.

Structar eagrachaidh roinneil agus gnìomhach

Tha siostaman a tha a 'cleachdadh an seòrsa buidheann de eadar-obrachadh air an togail air prionnsapalan gnè cruaidh. Tha an sgeama seo air a dhearbhadh ann an iomairtean beaga agus tha e stèidhichte air an ùghdarras agus proifeiseantachd àrd aig a 'mhanaidsear, a tha, mar riaghailt, cuideachd na neach-seilbh air a leithid de chompanaidh. Is e an rud a th 'aig an structar seo gum bi luchd-obrach a' gèilleadh ris an luchd-stiùiridh aca, fhad 'sa ghabhas gnìomhan sònraichte a dhèanamh (OTC, cunntasachd, tèarainteachd).

Is e na buannachdan a th 'aig a' bhuidhinn seo de luchd-obrach gu bheil a h-uile càil air a chur air chois gus faighinn a-mach mar thoradh air saothair, tha smachd agus smachd math an seo, agus tha na toraidhean a tha air an cruthachadh air an comharrachadh le an aon inbhe gu cunbhalach. Is e call mòr a th 'anns na prìomh easbhaidhean a tha an structar eagrachaidh seo airson co-dhùnaidhean cudromach a dhèanamh, a bhith a' cur às agus a 'call fiosrachadh nuair a thèid a thoirt seachad air an inbheachd, agus cion sùbailteachd. Bho aig an àm cumhaichean margaidh a tha ag atharrachadh gu luath, leithid structar a tha seann-fhasanta agus tha e freagarrach a-mhàin do chompanaidhean beaga no monopolies leithid "Gazprom".

Structar eagrachaidh roinneil

Tha e a leithid de fhoirm na buidhne-obrach, a tha a 'gabhail a-steach obrachadh an ìre mhath neo-eisimeileach aonadan. Tha rianachd nan roinnean sin air a dhèanamh bho na prìomh oifisean. Faodaidh am prionnsabal a bhith a 'cruthachadh aonadan a bhith stèidhichte air àite cruinn-eòlach maoin stèidhichte, raon toraidh, stiùireadh do luchd-cleachdaidh corporra agus mòr, msaa. Tha an seòrsa gnìomhachais seo air fàs gu math farsaing anns an dùthaich againn. Tha a 'phrìomh bhuannachd - tha e sàr càileachd seirbheis luchd-cleachdaidh agus sùbailteachd. Ach is e na h-eas-bhuannachdan an iom-fhillteachd a tha ann a bhith a 'cumail smachd air na meuran (roinnean-feachd) agus na cosgaisean àrd-riaghlaidh air sgàth coltas mòran stiùirichean.

Structar Eagrachadh a 'Phròiseict

Is e seo an seòrsa buidheann as òige agus as adhartaiche de eadar-obrachadh eadar luchd-obrach. Nochd na companaidhean anns an deach an structar seo a bhuileachadh anns an dàrna leth den fhicheadamh linn. Aig an àm sin, chuir neo-sheasmhachd a 'mhargaidh air mòran luchd-seilbh raon nan toraidhean a leudachadh gus am faigheadh iad buannachdan ann an àm bho bhith ag atharrachadh iarrtas agus an suidheachadh làithreach. Tha an structar seo a 'gabhail a-steach eagrachadh an aonad airson gach neach-dèiligidh mòr ùr. Anns an roinn seo tha stiùiriche pròiseict agus na ceanglaichean riatanach aig diofar ìrean fo-òrdugh. Agus faodaidh na h-aon luchd-obrach pàirt a ghabhail ann an grunn phròiseactan aig an aon àm. Is e a 'bhuannachd a tha aig buidheann mar seo sùbailteachd as motha, agus na prìomh eas-bhuannachdan na cosgaisean àrda airson manaidsearan a chumail suas.

Structar eagrachaidh Matrix

Is e seo seòrsa de shiostam de riaghladh ro-ghnìomhach leis a 'phròiseact. A dh 'aindeoin gu bheil an teirm seo air fàs gu math fasanta an-diugh, chan eil e cho furasta an dòigh-làimhseachaidh matrix a chur an gnìomh. A dh'aindeoin sin, a 'chompanaidh Seanalair Electric, a tha a leasachadh cha mhòr 12 bliadhna den t-siostam riaghlaidh, mu dheireadh thall, cho-dhùin gur e seo an dòigh as fheàrr structair eagrachaidh a shon. Tha eisimpleir de shoirbheas an seo agus mòran chompanaidhean eile a tha a 'cleachdadh an dòigh-làimhseachaidh matrix a' toirt seachad fois do mhòran stiùirichean, agus seach gu bheil e cho measail a-nis.

Is e an rud a th 'aig an structar seo gum bi smachd air a chumail an dà chuid gu dìreach agus gu còmhnard. Is e sin, an àite aon tha grunn ionadan co-ionnan, anns an dreuchd a bhios manaidsearan pròiseict ag obair mar as trice. Mar eisimpleir, a h-uile marketers ag obair ann an gach fear de na verticals-steach anns an roinn mhargaideachd. Tha an dòigh-làimhseachaidh matrix math seach gu bheil e a 'cur às do na duilgheadasan a th' aig structar loidhneach - call (call) de dh'fhiosrachadh agus cion sùbailteachd. Ach, le bhith ga chur an gnìomh, tha cunnart mòr ann a thaobh strì eadar com-pàirtean. Nuair a thèid prionnsapal riaghladh aon-duine a bhriseadh, tha e uaireannan doirbh faighinn a-mach dè an obair a nì e an toiseach agus dè bu chòir a dhèanamh ma tha grunn òrduighean a 'dol an aghaidh a chèile.

Co-dhùnadh

Seach gu bheil e furasta fhaicinn, tha gach seòrsa stiùiridh math air a dhòigh fhèin. Chan eil roghainn choitcheann ann, agus nuair a tha e a 'taghadh structar eagrachaidh, feumaidh aon a bhith air a stiùireadh leis na cùisean a bheir buaidh dhìreach air gnìomhan gach iomairt sònraichte.