Manaidsearan-loidhne - tha e ... sreathach agus Gnìomhachail ceannardan

Tha gach buidheann a tha aige fhèin structar na buidhne, a tha taobh a-staigh frèam-obrach a tha cùisean a rèiteach air an sgaoileadh de ghnìomhan, a 'cleachdadh na companaidh goireasan agus co-òrdanachadh na h-obrach a th' ann aonadan.

Factaran a 'toirt buaidh air cruthachadh structar na buidhne

• Tha meud na buidhne. Iomairtean mòra a bhith nas iom-fhillte structar ìochdaranachd na beaga, ann a bhith a 'stiùireadh a-mhàin aon cheannard.
• Aois buidhne. Gach bliadhna bidh an companaidh an structar a tha iom-fhillte.
• Ro-innleachd is cinn-uidhe. Tha buaidh mhòr aig na h-amasan agus cinn-uidhe a tha a 'cur an làthair an ceannard agus subordinates.
• Luchd-obrach. Tha structar na buidhne an crochadh air ceannardas agus coileanadh gach neach-obrach.
• Tha an stiùireadh a 'chompanaidh. Iomairt a 'toirt aon seirbheis (mar eisimpleir, gruagaire) ach aon ceannard na buidhne de obair àbhaisteach, ach airson factaraidh mhòr, a tha a' foillseachadh grunn sheòrsaichean bathar, feumaidh tu nas iom-fhillte structar na buidhne.
• A 'Chultair agus an àrainneachd. Nàiseanta cultar agus inntinn.
• Stiùireadh stoidhle. Is authoritarian no deamocratach.

Iomradh goirid air na structaran eagrachaidh

• Linear - tha buaidh dhìreach air ceann a subordinates. Tha e an urra ri na h-uile gnìomhan a 'chompanaidh Stiùiridh. Ceannard sreathach ann an structaran a tha a-mhàin uallach airson gach cùis a thaobh an t-siostam aonadan chinneasach.
• Gnìomhachail - oir tha e air a chomharrachadh leis an ìochdaranachd de fuincseanach manaidsearan-loidhne a tha an urra airson eagrachadh rianachd. A thuilleadh air sin, tha e an urra ris a h-uile co-dhùnaidhean. Tha speisealachadh de fuincseanach manaidsearan, an crochadh air rianachd a tha iad a 'coileanadh.
• Linearly-ghnìomha (sreathach luchd-obrach). Tha an structar seo air a chomharrachadh leis gu bheil a 'bhuidheann a tha sreathach agus Gnìomhachail ceannardan. Tràth obair air prionnsapal aonachd àithne. Tha an dàrna a 'cumail smachd air obair na roinnean. Tha na prìomh ghnìomhan a dhèanamh cinn linearly-ghnìomhaich a-aonadan a tha fo ùmhlachd na prìomh mhanaidsearan.
• Matrix - manaidsear pròiseict urrainn subordinates stiùireadh sam bith a roinn. An dèidh obair-phròiseict a chrìochnachadh, an luchd-ealain a thilleadh gu h-aonadan aca.

Leig dhuinn beachdachadh air cò na manaidsearan-loidhne, a tha iad air an sònrachadh gnìomhan agus gnìomhan. Cuideachd a 'bruidhinn air dè na buannachdan agus eas-bhuannachdan a leithid sin de bhuidheann.

Manaidsearan-loidhne: brìgh

Manaidsearan-loidhne - tha ceannardan na buidhnean no roinnean a tha a 'dèiligeadh ris a' phrìomh obair. Tha iad uallach airson cur an gnìomh nan amasan a tha fa chomhair a 'chompanaidh.

Manaidsearan-loidhne - 'S e na prìomh iomairtean neach. Tha fiosrachadh riatanach a thoirt seachad dhaibh dìreach aithisgean. Air an stèidh e iad a 'dèanamh co-dhùnaidhean agus a' toirt stiùireadh iomchaidh.

Ann an sreathach-ghnìomhaich Structur a 'mhanaidsear-loidhne a' cluich beagan eadar-dhealaichte dreuchd. Tha cumhachdan cuingealaichte ri ceistean mu cho-dhùnadh. 'S e sin manaidsearan-loidhne - tha e na cinn-feadhna a tha ag obair air prionnsapal undivided ùghdarras, ach a' coileanadh an obair-mhanaidsearan airson dleastanasan sònraichte. Mar thoradh air, bha càileachd nan co-dhùnaidhean a tha a 'leasachadh gu mòr, a chionn' phrìomh ceannard eil feum bhith a 'leantainn cinn roinnean.

Tha na gnìomhan a 'mhanaidsear-loidhne

• Stàlaicheas na prìomh-amasan agus cinn-uidhe na buidhne agus smachd aca a chur gu bàs.
• Cruthachadh obrach èifeachdach sgioba: measadh a dhèanamh air coileanadh na luchd-obrach an sàs ann an taghadh de thagraichean airson luchd-obrach ùr, agallamhan a chumail, a 'gabhail co-dhùnaidhean air cailleadh, suas chlàr-ama.
• Control luchd-obrach smachd.
• A 'toirt seachad leasachadh luchd-obrach, a' bhuidheann trèanaidh, dhuaisean is peanasachadh.
• Luchd-obrach togradh, coileanadh measadh gach neach.
• Tha a 'cruthachadh agus a' cumail suas corporra cultar, fuasgladh còmhstri.

Tha an obair manaidsearan-loidhne

• A 'cuideachadh a' chompanaidh ann an coileanadh a h-amasan.
• Lorg airson an iomairt sgileil de luchd-obrach aig a bheil ùidh ann a bhith ag obair air an toradh.
• Cleachdadh èifeachdach de luchd-obrach 'eòlas agus eòlas.
• Leasachadh na togradh siostam.
• Leasachadh air trèanadh luchd-obrach an t-siostam, tràthail trèanadh.
• Cruthachadh fàbharach ann an gnàth-shìde na buidhne.
• Dealbhadh de àrdachaidh agus dhuaisean eile.
• Cur thuige na gnìomhachd chruthachail de luchd-obrach.
• Thoir gu iomlanachd an obair dhòighean measaidh luchd-obrach.
• Tha cruthachadh dòigheil-obrach airson na h-obrach.

Tha na slatan-tomhais airson èifeachdas na mhanaidsear-loidhne

Neo gach ceannard a bhith na cheannard air airidh. Èifeachdach air obair na buidhne aig a 'chompanaidh gnìomhachd -' S e an obair làitheil. Manaidsearan-loidhne - tha e dhaoine le comasan sònraichte. Aca èifeachdas faodar a mheasadh a bhith a 'cleachdadh a leithid de pharamadairean:

• Tha thoradh air gnìomhan obrachaidh na buidhne.
• Tha an làthair an ùghdarrasan iomchaidh de bhrosnachadh. Ceannard bu chòir a chumail suas gu cunbhalach agus a 'leasachadh a mhiann a bhith ag obair tuilleadh.
• Tha leasachadh comas a bhith ag obair le luchd-obrach. Feumaidh am manaidsear a 'strì gus a' tuigsinn a h-uile subtleties stiùiridh luchd-obrach na buidhne no aonad urra ris.
• Tha an comas air a chruthachadh a subordinates dealas gu cumanta a 'phrìomh amas.

Prìomh comasan manaidsear dèanamh cinnteach gu èifeachdach obrachadh na buidhne

• Mòran eòlas proifeiseanta (sgilean ann an dèiligeadh ri diofar ghnìomhan proifeiseanta).
• Ceannardas (a 'cuideachadh nam dòigheil agus a' brosnachadh an sgioba aice a choileanadh an amas).
• Conaltradh èifeachdach agus eadar-obrachadh leis an luchd-obrach (comasach air argamaid aca air sealladh, agus ceart innse a chuid smuaintean).
• Dealbhadh agus co-òrdanachadh na h-obrach (planadh e riatanach gu bhith a 'coileanadh deagh thoradh).

Na buannachdan a tha àbhaisteach sreathach de structar na buidhne

• Tha an aonachd ìochdaranachd (gach neach-obrach a tha fo smachd an aon ceannard);.
• Full dhleastanas air gach neach-obrach a rèir an àite-obrach.
• Tha an sìmplidheachd an t-siostam, mar a shònrachadh gu soilleir na h-uile air cumhachdan agus dleastanasan.
• Tha co-dhùnaidhean a chaidh a thogail gu luath.
• Cruthachadh sgioba riatanach smachd.

Eas-bhuannachdan àbhaisteach structar na buidhne airson sreathach

• Manaidsearan dòcha nach bi e comasach anns a h-uile sgìre.
• Tha a 'teannadh t-siostam agus an iom-fhillteachd a h-atharrachadh gu bhith ag atharrachadh.
• Tha e ag amas air beagan fiosrachaidh a sgaoileadh eadar na h-ìrean rangachd.
• Bacadh air an iomairt an luchd-obrach an ìrean nas ìsle.
• Le bhith a 'meudachadh an sgèile riochdachaidh tha duilgheadasan le sgaradh na saothrach.

Mar sin, na manaidsearan-loidhne - tha e na phrìomh cheangal sreathach de structar na buidhne, a tha an urra ris an obair a bhith a 'coileanadh prìomh amas na buidhne agus air a bheil uallach airson an gnìomhan gu bàs. Air an aon làimh, an siostam seo gu mòr simplifies a 'stiùireadh iomairt, air an làimh eile - a' cur bacadh air leasachadh agus chan eil cothrom a thoirt dha gu luath atharrachadh gu bhith ag atharrachadh na h-àrainneachd.